![[レビュー] 意思決定のための「分析の技術」―最大の経営成果をあげる問題発見・解決の思考法 (後 正武) 要約した.](https://episodes.castos.com/660078c6833215-59505987/images/2546623/c1a-085k3-25ongropudzg-zoixjr.jpg)
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意思決定のための「分析の技術」―最大の経営成果をあげる問題発見・解決の思考法 (後 正武)
- Amazon Japan Store: https://www.amazon.co.jp/dp/4478372608?tag=9natreejapan-22
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/%E6%84%8F%E6%80%9D%E6%B1%BA%E5%AE%9A%E3%81%AE%E3%81%9F%E3%82%81%E3%81%AE%E3%80%8C%E5%88%86%E6%9E%90%E3%81%AE%E6%8A%80%E8%A1%93%E3%80%8D%E2%80%95%E6%9C%80%E5%A4%A7%E3%81%AE%E7%B5%8C%E5%96%B6%E6%88%90%E6%9E%9C%E3%82%92%E3%81%82%E3%81%92%E3%82%8B%E5%95%8F%E9%A1%8C%E7%99%BA%E8%A6%8B%E3%83%BB%E8%A7%A3%E6%B1%BA%E3%81%AE%E6%80%9D%E8%80%83%E6%B3%95-%E5%BE%8C-%E6%AD%A3%E6%AD%A6.html
- Apple Books: https://books.apple.com/us/audiobook/%E3%82%A2%E3%82%A6%E3%83%88%E3%83%97%E3%83%83%E3%83%88%E6%80%9D%E8%80%83-1%E3%81%AE%E6%83%85%E5%A0%B1%E3%81%8B%E3%82%8910%E3%81%AE%E7%AD%94%E3%81%88%E3%82%92%E5%B0%8E%E3%81%8D%E5%87%BA%E3%81%99%E3%83%97%E3%83%AD%E3%81%AE%E6%8A%80%E8%A1%93/id1716626357?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=意思決定のための+分析の技術+最大の経営成果をあげる問題発見・解決の思考法+後+正武+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1
- もっと読む: https://japan.9natree.com/read/4478372608/
#オーダー・オブ・マグニチュード #意味のあるセグメンテーション #時系列分析 #ばらつきと最良実践 #プロセス分析とツリー思考 #
後正武による本書は、経営における問題発見と意思決定を支える分析の考え方を、実務的な九つの視点として整理したビジネス書である。初版は1998年だが、特定の流行フレームワークの紹介ではなく、事実をどう捉え、どのような切り口で問い直せば行動可能な判断になるかを扱うため、現在でも参照され続けている。著者は分析を、数値の集計や図表作成そのものではなく、対象の実態と本質を理解し、適切な対応を選ぶための作業と位置づける。扱われるのは、大きさ、分解、比較、時系列、ばらつき、プロセス、ツリー、不確実性、人の行動である。市場分析、収益改善、営業企画、組織課題など、正解が最初から与えられない仕事で、分析を意思決定へつなげる基礎を学ぶ一冊といえる。
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後正武による本書は、経営における問題発見と意思決定を支える分析の考え方を、実務的な九つの視点として整理したビジネス書である。初版は1998年だが、特定の流行フレームワークの紹介ではなく、事実をどう捉え、どのような切り口で問い直せば行動可能な判断になるかを扱うため、現在でも参照され続けている。著者は分析を、数値の集計や図表作成そのものではなく、対象の実態と本質を理解し、適切な対応を選ぶための作業と位置づける。扱われるのは、大きさ、分解、比較、時系列、ばらつき、プロセス、ツリー、不確実性、人の行動である。市場分析、収益改善、営業企画、組織課題など、正解が最初から与えられない仕事で、分析を意思決定へつなげる基礎を学ぶ一冊といえる。
