![[レビュー] ハーバード流マネジメント講座 90日で成果を出すリーダー (Michael Watkins) 要約した.](https://episodes.castos.com/660078c6833215-59505987/images/2546588/c1a-085k3-25ongxn1tkw1-gkmp9b.jpg)
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ハーバード流マネジメント講座 90日で成果を出すリーダー (Michael Watkins)
- Amazon Japan Store: https://www.amazon.co.jp/dp/479813550X?tag=9natreejapan-22
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/%E3%83%8F%E3%83%BC%E3%83%90%E3%83%BC%E3%83%89%E6%B5%81%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E8%AC%9B%E5%BA%A7-90%E6%97%A5%E3%81%A7%E6%88%90%E6%9E%9C%E3%82%92%E5%87%BA%E3%81%99%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%83%80%E3%83%BC-Michael-Watkins.html
- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=ハーバード流マネジメント講座+90日で成果を出すリーダー+Michael+Watkins+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1
- もっと読む: https://japan.9natree.com/read/479813550X/
#ブレークイーブンポイント #90日間の移行計画 #構造化学習 #上司との期待調整 #組織状況の診断 #90
『ハーバード流マネジメント講座 90日で成果を出すリーダー』は、昇進、転職、社内異動、海外赴任などにより新しい役割へ移る管理職のためのリーダーシップ実務書である。原書『The First 90 Days』の増補改訂版に基づき、着任後の最初の三か月を、単に忙しく過ごす期間ではなく、組織に価値を生み始めるまでの移行期間として捉える。著者マイケル・ワトキンスは、新任リーダーが陥りがちな、前職の成功体験への固執、学習不足、上司との期待のずれ、拙速な人事判断といった失敗を避けるため、診断、学習、関係構築、優先順位設定を体系化する。本書の目的は、万能な経営手法を教えることではない。新しい状況を正確に理解し、自分の役割に合う行動計画をつくり、早期の信頼と成果につなげるための実行可能な道筋を提供することにある。
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『ハーバード流マネジメント講座 90日で成果を出すリーダー』は、昇進、転職、社内異動、海外赴任などにより新しい役割へ移る管理職のためのリーダーシップ実務書である。原書『The First 90 Days』の増補改訂版に基づき、着任後の最初の三か月を、単に忙しく過ごす期間ではなく、組織に価値を生み始めるまでの移行期間として捉える。著者マイケル・ワトキンスは、新任リーダーが陥りがちな、前職の成功体験への固執、学習不足、上司との期待のずれ、拙速な人事判断といった失敗を避けるため、診断、学習、関係構築、優先順位設定を体系化する。本書の目的は、万能な経営手法を教えることではない。新しい状況を正確に理解し、自分の役割に合う行動計画をつくり、早期の信頼と成果につなげるための実行可能な道筋を提供することにある。
