![[レビュー] リスキリングが最強チームをつくる 組織をアップデートし続けるDX人材育成のすべて (柿内 秀賢) 要約した.](https://episodes.castos.com/660078c6833215-59505987/images/2539547/c1a-085k3-ndjn4j46u9o0-a4vgle.jpg)
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リスキリングが最強チームをつくる 組織をアップデートし続けるDX人材育成のすべて (柿内 秀賢)
- Amazon Japan Store: https://www.amazon.co.jp/dp/4799330209?tag=9natreejapan-22
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/%E3%83%AA%E3%82%B9%E3%82%AD%E3%83%AA%E3%83%B3%E3%82%B0%E3%81%8C%E6%9C%80%E5%BC%B7%E3%83%81%E3%83%BC%E3%83%A0%E3%82%92%E3%81%A4%E3%81%8F%E3%82%8B-%E7%B5%84%E7%B9%94%E3%82%92%E3%82%A2%E3%83%83%E3%83%97%E3%83%87%E3%83%BC%E3%83%88%E3%81%97%E7%B6%9A%E3%81%91%E3%82%8BDX%E4%BA%BA%E6%9D%90%E8%82%B2%E6%88%90%E3%81%AE%E3%81%99%E3%81%B9%E3%81%A6-%E6%9F%BF%E5%86%85-%E7%A7%80%E8%B3%A2.html
- Apple Books: https://books.apple.com/us/audiobook/%E3%83%AA%E3%82%B9%E3%82%AD%E3%83%AA%E3%83%B3%E3%82%B0%E3%81%8C%E6%9C%80%E5%BC%B7%E3%83%81%E3%83%BC%E3%83%A0%E3%82%92%E3%81%A4%E3%81%8F%E3%82%8B-%E7%B5%84%E7%B9%94%E3%82%92%E3%82%A2%E3%83%83%E3%83%97%E3%83%87%E3%83%BC%E3%83%88%E3%81%97%E7%B6%9A%E3%81%91%E3%82%8Bdx%E4%BA%BA%E6%9D%90%E8%82%B2%E6%88%90%E3%81%AE%E3%81%99%E3%81%B9%E3%81%A6/id1790203681?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=リスキリングが最強チームをつくる+組織をアップデートし続けるDX人材育成のすべて+柿内+秀賢+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1
- もっと読む: https://japan.9natree.com/read/4799330209/
#DX人材育成 #リスキリング #事業課題との接続 #部門横断チーム #組織アップデート #DX
『リスキリングが最強チームをつくる 組織をアップデートし続けるDX人材育成のすべて』は、DXを単なるIT導入ではなく、事業や業務の変化に適応し続ける組織能力として捉え、その土台となる人材育成を扱う実務書である。著者の柿内秀賢は、デジタル技術を扱える一部の専門家を採用するだけでは、組織全体の変革は進まないという問題意識から出発する。本書の中心にあるのは、既存社員が新しい役割や仕事の進め方に移行できるよう、学び直しを事業戦略・組織運営・現場実践と接続する視点である。したがって対象は、研修メニューの選び方に限られない。経営層が変革の目的をどう定めるか、管理職が学習と実務をどう結びつけるか、個人の学びをチームの成果へどう変えるかが論点になる。DX人材育成を人事部だけの施策に閉じず、組織を継続的に更新するための経営課題として整理する点に、本書の目的と特色がある。
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『リスキリングが最強チームをつくる 組織をアップデートし続けるDX人材育成のすべて』は、DXを単なるIT導入ではなく、事業や業務の変化に適応し続ける組織能力として捉え、その土台となる人材育成を扱う実務書である。著者の柿内秀賢は、デジタル技術を扱える一部の専門家を採用するだけでは、組織全体の変革は進まないという問題意識から出発する。本書の中心にあるのは、既存社員が新しい役割や仕事の進め方に移行できるよう、学び直しを事業戦略・組織運営・現場実践と接続する視点である。したがって対象は、研修メニューの選び方に限られない。経営層が変革の目的をどう定めるか、管理職が学習と実務をどう結びつけるか、個人の学びをチームの成果へどう変えるかが論点になる。DX人材育成を人事部だけの施策に閉じず、組織を継続的に更新するための経営課題として整理する点に、本書の目的と特色がある。
