![[レビュー] 若手が伸びる会社が育成でやっていること (田島一貴) 要約した.](https://episodes.castos.com/660078c6833215-59505987/images/2539504/c1a-085k3-7zn3k3gkhg5d-qtxoyz.jpg)
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若手が伸びる会社が育成でやっていること (田島一貴)
- Amazon Japan Store: https://www.amazon.co.jp/dp/4295410578?tag=9natreejapan-22
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/%E8%8B%A5%E6%89%8B%E3%81%8C%E4%BC%B8%E3%81%B3%E3%82%8B%E4%BC%9A%E7%A4%BE%E3%81%8C%E8%82%B2%E6%88%90%E3%81%A7%E3%82%84%E3%81%A3%E3%81%A6%E3%81%84%E3%82%8B%E3%81%93%E3%81%A8-%E7%94%B0%E5%B3%B6%E4%B8%80%E8%B2%B4.html
- Apple Books: https://books.apple.com/us/audiobook/%E6%9C%AA%E6%9D%A5%E3%82%92%E3%81%A4%E3%81%8F%E3%82%8B%E4%BA%BA%E3%81%A8%E7%B5%84%E7%B9%94%E3%81%AE%E7%B5%8C%E5%96%B6%E6%88%A6%E7%95%A5/id1770412778?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=若手が伸びる会社が育成でやっていること+田島一貴+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1
- もっと読む: https://japan.9natree.com/read/4295410578/
#昭和世代と令和世代の価値観 #利益の根拠を数字で示す #失敗を通じた仕事の学習 #強みの発見と成功体験 #若手に辞められたら困る問題 #
『若手が伸びる会社が育成でやっていること』は、田島一貴が、若手部下を戦力化するための育成と組織運営を論じたビジネス実用書である。対象は、主として新卒から20代後半の部下を持つ管理職や経営者であり、40代半ばから50代前半の上司との価値観・コミュニケーションの隔たりを出発点に据える。著者は若手の感性やアイデアを商品開発にも生かしてきた企業経営者として、単に離職を防ぐために若手へ迎合するのではなく、仕事の意義、数字、責任、失敗を通じて成長を促す姿勢を提示する。本書の焦点は、指示を控えすぎる管理でも、旧来型の一方的な管理でもない。若手の強みを把握し、自律的に考え行動できる条件を整えながら、組織が求める成果へつなげる実践的な育成論にある。
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- Apple Books: https://books.apple.com/us/audiobook/%E6%9C%AA%E6%9D%A5%E3%82%92%E3%81%A4%E3%81%8F%E3%82%8B%E4%BA%BA%E3%81%A8%E7%B5%84%E7%B9%94%E3%81%AE%E7%B5%8C%E5%96%B6%E6%88%A6%E7%95%A5/id1770412778?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=若手が伸びる会社が育成でやっていること+田島一貴+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1
- もっと読む: https://japan.9natree.com/read/4295410578/
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『若手が伸びる会社が育成でやっていること』は、田島一貴が、若手部下を戦力化するための育成と組織運営を論じたビジネス実用書である。対象は、主として新卒から20代後半の部下を持つ管理職や経営者であり、40代半ばから50代前半の上司との価値観・コミュニケーションの隔たりを出発点に据える。著者は若手の感性やアイデアを商品開発にも生かしてきた企業経営者として、単に離職を防ぐために若手へ迎合するのではなく、仕事の意義、数字、責任、失敗を通じて成長を促す姿勢を提示する。本書の焦点は、指示を控えすぎる管理でも、旧来型の一方的な管理でもない。若手の強みを把握し、自律的に考え行動できる条件を整えながら、組織が求める成果へつなげる実践的な育成論にある。
