[レビュー] M&Aシナジーを実現するPMI (ウイリス・タワーズワトソン) 要約した.

M&Aシナジーを実現するPMI (ウイリス・タワーズワトソン)

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#PMI #人事デューデリジェンス #リテンションプラン #役員報酬設計 #クロスボーダーM&A #MampAPMI

本書は、M&A後の統合プロセスであるPMIを、人材マネジメントの観点から実務的に整理したビジネス書である。単なるM&A総論ではなく、買収後に組織をどうつなぎ、どのように人材を配置し、報酬や評価、ガバナンスを整えてシナジーを生み出すかに焦点を当てている。著者はウイリス・タワーズワトソンで、M&Aや人事制度設計の実務経験を背景に、買収目的が異なっても共通して生じる論点を体系化している。日本企業のM&Aで見落とされやすい統合の実行面を補う内容であり、特に人事デューデリジェンス、役員報酬、リテンション、グローバル経営体制など、統合の成否を左右する要素を具体的に扱う点に特徴がある。