![[レビュー] コーポレート・トランスフォーメーション 日本の会社をつくり変える (冨山 和彦) 要約した.](https://episodes.castos.com/660078c6833215-59505987/images/2535043/c1a-085k3-0v42mwqoukd5-2wnm4j.jpg)
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コーポレート・トランスフォーメーション 日本の会社をつくり変える (冨山 和彦)
- Amazon Japan Store: https://www.amazon.co.jp/dp/4163912339?tag=9natreejapan-22
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/%E3%82%B3%E3%83%BC%E3%83%9D%E3%83%AC%E3%83%BC%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%88%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%82%B9%E3%83%95%E3%82%A9%E3%83%BC%E3%83%A1%E3%83%BC%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%B3-%E6%97%A5%E6%9C%AC%E3%81%AE%E4%BC%9A%E7%A4%BE%E3%82%92%E3%81%A4%E3%81%8F%E3%82%8A%E5%A4%89%E3%81%88%E3%82%8B-%E5%86%A8%E5%B1%B1-%E5%92%8C%E5%BD%A6.html
- Apple Books: https://books.apple.com/us/audiobook/%E4%BC%81%E6%A5%AD%E5%A4%89%E9%9D%A9-cx-%E3%81%AE%E3%83%AA%E3%82%A2%E3%83%AB-%E3%83%8E%E3%82%A6%E3%83%8F%E3%82%A6-%E4%BF%AE%E7%BE%85%E5%A0%B4%E3%81%AE%E7%B5%8C%E5%96%B6%E6%94%B9%E9%9D%A9%E3%82%B9%E3%83%88%E3%83%BC%E3%83%AA%E3%83%BC/id1695638543?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=コーポレート・トランスフォーメーション+日本の会社をつくり変える+冨山+和彦+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1
- もっと読む: https://japan.9natree.com/read/4163912339/
#日本的カイシャモデル #組織能力としてのDX #乱暴でカジュアルな経営スタイル #ポストコロナの企業変革 #現場の主体性 #
本書は、冨山和彦による日本企業論と経営改革の書であり、コロナ禍以後の日本の会社をどうつくり変えるかを正面から論じている。中心にあるのは、従来の日本的カイシャモデルが抱える構造的な限界の分析である。年功序列、終身雇用、過度に整った業務運営、合意形成を重視する組織文化は、安定成長期には機能しても、環境変化が激しい時代には変革の足かせになりやすい。本書は、その問題を指摘するだけでなく、デジタル・トランスフォーメーションや組織能力の再構築を通じて、企業をどう再設計するかという実践的な視点を提示する。単なるIT導入論ではなく、経営の前提そのものを問い直す点に特徴がある。
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- Apple Books: https://books.apple.com/us/audiobook/%E4%BC%81%E6%A5%AD%E5%A4%89%E9%9D%A9-cx-%E3%81%AE%E3%83%AA%E3%82%A2%E3%83%AB-%E3%83%8E%E3%82%A6%E3%83%8F%E3%82%A6-%E4%BF%AE%E7%BE%85%E5%A0%B4%E3%81%AE%E7%B5%8C%E5%96%B6%E6%94%B9%E9%9D%A9%E3%82%B9%E3%83%88%E3%83%BC%E3%83%AA%E3%83%BC/id1695638543?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
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#日本的カイシャモデル #組織能力としてのDX #乱暴でカジュアルな経営スタイル #ポストコロナの企業変革 #現場の主体性 #
本書は、冨山和彦による日本企業論と経営改革の書であり、コロナ禍以後の日本の会社をどうつくり変えるかを正面から論じている。中心にあるのは、従来の日本的カイシャモデルが抱える構造的な限界の分析である。年功序列、終身雇用、過度に整った業務運営、合意形成を重視する組織文化は、安定成長期には機能しても、環境変化が激しい時代には変革の足かせになりやすい。本書は、その問題を指摘するだけでなく、デジタル・トランスフォーメーションや組織能力の再構築を通じて、企業をどう再設計するかという実践的な視点を提示する。単なるIT導入論ではなく、経営の前提そのものを問い直す点に特徴がある。
