![[レビュー] HIGH OUTPUT MANAGEMENT 人を育て、成果を最大にするマネジメント (アンドリュー・S・グローブ) 要約した.](https://episodes.castos.com/660078c6833215-59505987/images/2485067/c1a-085k3-474j7rkqi7z-846buv.jpg)
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HIGH OUTPUT MANAGEMENT 人を育て、成果を最大にするマネジメント (アンドリュー・S・グローブ)
- Amazon Japan Store: https://www.amazon.co.jp/dp/4822255018?tag=9natreejapan-22
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/HIGH-OUTPUT-MANAGEMENT-%E4%BA%BA%E3%82%92%E8%82%B2%E3%81%A6%E3%80%81%E6%88%90%E6%9E%9C%E3%82%92%E6%9C%80%E5%A4%A7%E3%81%AB%E3%81%99%E3%82%8B%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88-%E3%82%A2%E3%83%B3%E3%83%89%E3%83%AA%E3%83%A5%E3%83%BC%E3%83%BBS%E3%83%BB%E3%82%B0%E3%83%AD%E3%83%BC%E3%83%96.html
- Apple Books: https://books.apple.com/us/audiobook/%E3%82%AD%E3%83%BC%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%B9-%E6%9C%80%E5%BC%B7%E3%81%AE%E5%83%8D%E3%81%8D%E6%96%B9-%E6%96%B0%E4%BA%BA%E3%81%8B%E3%82%89%E3%83%99%E3%83%86%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%81%BE%E3%81%A7-%E6%9C%80%E7%9F%AD%E3%81%A7%E6%88%90%E6%9E%9C%E3%82%92%E6%9C%80%E5%A4%A7%E5%8C%96%E3%81%99%E3%82%8B%E3%82%B7%E3%83%B3%E3%83%97%E3%83%AB%E3%81%AA%E3%83%AB%E3%83%BC%E3%83%AB/id1871114349?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=HIGH+OUTPUT+MANAGEMENT+人を育て+成果を最大にするマネジメント+アンドリュー・S・グローブ+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1
- もっと読む: https://japan.9natree.com/read/4822255018/
#マネジャーのアウトプット #レバレッジの高い活動 #1on1ミーティング #目標と主要な成果 #職務成熟度に応じた育成 #HIGHOUTPUTMANAGEMENT
HIGH OUTPUT MANAGEMENT 人を育て、成果を最大にするマネジメントは、インテルの経営を担ったアンドリュー・S・グローブによる実践的なマネジメント論である。単なるリーダー論ではなく、製造現場のプロセス管理、情報の流れ、会議設計、部下育成、評価、組織構造までを一つの生産システムとして捉える点に特徴がある。本書の目的は、マネジャーの仕事を曖昧な人間関係管理ではなく、組織のアウトプットを高めるための具体的な活動として定義し直すことにある。著者は半導体産業で培った管理手法を、あらゆる知識労働やチーム運営に応用できる形で説明する。古典的な本でありながら、1on1、目標管理、データに基づく判断、マネジャーのレバレッジといった現代企業で重視される論点を体系的に扱っている。
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HIGH OUTPUT MANAGEMENT 人を育て、成果を最大にするマネジメントは、インテルの経営を担ったアンドリュー・S・グローブによる実践的なマネジメント論である。単なるリーダー論ではなく、製造現場のプロセス管理、情報の流れ、会議設計、部下育成、評価、組織構造までを一つの生産システムとして捉える点に特徴がある。本書の目的は、マネジャーの仕事を曖昧な人間関係管理ではなく、組織のアウトプットを高めるための具体的な活動として定義し直すことにある。著者は半導体産業で培った管理手法を、あらゆる知識労働やチーム運営に応用できる形で説明する。古典的な本でありながら、1on1、目標管理、データに基づく判断、マネジャーのレバレッジといった現代企業で重視される論点を体系的に扱っている。
