![[レビュー] チームが機能するとはどういうことか──「学習力」と「実行力」を高める実践アプローチ (エイミー・C・エドモンドソン) 要約した.](https://episodes.castos.com/660078c6833215-59505987/images/2546153/c1a-085k3-6z0o534rhw9o-qzvm6d.jpg)
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チームが機能するとはどういうことか──「学習力」と「実行力」を高める実践アプローチ (エイミー・C・エドモンドソン)
- Amazon Japan Store: https://www.amazon.co.jp/dp/4862761828?tag=9natreejapan-22
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/%E3%83%81%E3%83%BC%E3%83%A0%E3%81%8C%E6%A9%9F%E8%83%BD%E3%81%99%E3%82%8B%E3%81%A8%E3%81%AF%E3%81%A9%E3%81%86%E3%81%84%E3%81%86%E3%81%93%E3%81%A8%E3%81%8B%E2%94%80%E2%94%80%E3%80%8C%E5%AD%A6%E7%BF%92%E5%8A%9B%E3%80%8D%E3%81%A8%E3%80%8C%E5%AE%9F%E8%A1%8C%E5%8A%9B%E3%80%8D%E3%82%92%E9%AB%98%E3%82%81%E3%82%8B%E5%AE%9F%E8%B7%B5%E3%82%A2%E3%83%97%E3%83%AD%E3%83%BC%E3%83%81-%E3%82%A8%E3%82%A4%E3%83%9F%E3%83%BC%E3%83%BBC%E3%83%BB%E3%82%A8%E3%83%89%E3%83%A2%E3%83%B3%E3%83%89%E3%82%BD%E3%83%B3.html
- Apple Books: https://books.apple.com/us/audiobook/%E8%87%AA%E5%88%86%E3%82%92%E8%82%B2%E3%81%A6%E3%82%8B%E6%96%B9%E6%B3%95/id1628073790?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=チームが機能するとはどういうことか+学習力+と+実行力+を高める実践アプローチ+エイミー・C・エドモンドソン+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1
- もっと読む: https://japan.9natree.com/read/4862761828/
#チーミング #心理的安全性 #学習しながら実行する #省察 #境界設定 #
本書は、ハーバード・ビジネススクール教授エイミー・C・エドモンドソンが、変化と不確実性の大きい職場でチームが成果を出す条件を論じた組織論・リーダーシップ論である。中心に置かれるのは、固定した集団を管理する発想ではなく、必要な専門性を結び付け、学びながら仕事を進める動的な活動としてのチーミングである。著者は、医療、製造、設計、救助など多様な事例を参照し、実行と学習を対立させずに日々の業務へ組み込む必要性を示す。その基盤となる概念が心理的安全性であり、質問、異論、失敗の報告、支援要請を行っても対人的な不利益を被りにくいというチーム内の共有認識を指す。ただし本書は、単に居心地のよい職場を勧めるものではない。率直な発言を可能にしながら、仕事の目的、基準、責任を明確にするリーダーシップを通じて、複雑な仕事の質と速度を高める実践的な枠組みを提示する。
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#チーミング #心理的安全性 #学習しながら実行する #省察 #境界設定 #
本書は、ハーバード・ビジネススクール教授エイミー・C・エドモンドソンが、変化と不確実性の大きい職場でチームが成果を出す条件を論じた組織論・リーダーシップ論である。中心に置かれるのは、固定した集団を管理する発想ではなく、必要な専門性を結び付け、学びながら仕事を進める動的な活動としてのチーミングである。著者は、医療、製造、設計、救助など多様な事例を参照し、実行と学習を対立させずに日々の業務へ組み込む必要性を示す。その基盤となる概念が心理的安全性であり、質問、異論、失敗の報告、支援要請を行っても対人的な不利益を被りにくいというチーム内の共有認識を指す。ただし本書は、単に居心地のよい職場を勧めるものではない。率直な発言を可能にしながら、仕事の目的、基準、責任を明確にするリーダーシップを通じて、複雑な仕事の質と速度を高める実践的な枠組みを提示する。
