![[レビュー] 7 POWERS 最強企業を生む7つの戦略 (ハミルトン・ヘルマー) 要約した.](https://episodes.castos.com/660078c6833215-59505987/images/2551142/c1a-085k3-dmd27xjxs1dv-w0qhmc.jpg)
Show Notes
7 POWERS 最強企業を生む7つの戦略 (ハミルトン・ヘルマー)
- Amazon Japan Store: https://www.amazon.co.jp/dp/4478113742?tag=9natreejapan-22
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/7-POWERS-%E6%9C%80%E5%BC%B7%E4%BC%81%E6%A5%AD%E3%82%92%E7%94%9F%E3%82%807%E3%81%A4%E3%81%AE%E6%88%A6%E7%95%A5-%E3%83%8F%E3%83%9F%E3%83%AB%E3%83%88%E3%83%B3%E3%83%BB%E3%83%98%E3%83%AB%E3%83%9E%E3%83%BC.html
- Apple Books: https://books.apple.com/us/audiobook/%E7%8F%BE%E5%A0%B4%E5%8A%9B%E3%82%92%E9%8D%9B%E3%81%88%E3%82%8B-%E5%A2%97%E8%A3%9C%E6%94%B9%E8%A8%82%E7%89%88-%E5%BC%B7%E3%81%84%E7%8F%BE%E5%A0%B4-%E3%82%92%E3%81%A4%E3%81%8F%E3%82%8B7%E3%81%A4%E3%81%AE%E6%9D%A1%E4%BB%B6/id1793085366?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=7+POWERS+最強企業を生む7つの戦略+ハミルトン・ヘルマー+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1
- もっと読む: https://japan.9natree.com/read/4478113742/
#競争上の防御可能性 #規模の経済 #ネットワーク経済 #カウンターポジショニング #プロセスパワー #7POWERS7
ハミルトン・ヘルマーの最強企業を生む7つの戦略は、企業が一時的に好調であることと、競争を受けても長期にわたり優位を維持することを区別して考える経営戦略書である。著者は、利益を守る構造をパワーと呼び、それを規模の経済、ネットワーク経済、カウンターポジショニング、スイッチングコスト、ブランディング、コーナードリソース、プロセスパワーの七つに整理する。本書の目的は、流行的な経営用語や短期的な施策の列挙ではなく、なぜ競合が同じ利益機会に参入しにくいのかを因果関係で見極めることにある。各パワーは顧客便益そのものではなく、競合の行動を制約し、価格、費用、継続率、成長余地に優位をもたらす防御可能な仕組みとして扱われる。起業家、事業責任者、投資家が、自社の戦略を厳しく検証するための分析枠組みである。
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- Apple Books: https://books.apple.com/us/audiobook/%E7%8F%BE%E5%A0%B4%E5%8A%9B%E3%82%92%E9%8D%9B%E3%81%88%E3%82%8B-%E5%A2%97%E8%A3%9C%E6%94%B9%E8%A8%82%E7%89%88-%E5%BC%B7%E3%81%84%E7%8F%BE%E5%A0%B4-%E3%82%92%E3%81%A4%E3%81%8F%E3%82%8B7%E3%81%A4%E3%81%AE%E6%9D%A1%E4%BB%B6/id1793085366?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
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ハミルトン・ヘルマーの最強企業を生む7つの戦略は、企業が一時的に好調であることと、競争を受けても長期にわたり優位を維持することを区別して考える経営戦略書である。著者は、利益を守る構造をパワーと呼び、それを規模の経済、ネットワーク経済、カウンターポジショニング、スイッチングコスト、ブランディング、コーナードリソース、プロセスパワーの七つに整理する。本書の目的は、流行的な経営用語や短期的な施策の列挙ではなく、なぜ競合が同じ利益機会に参入しにくいのかを因果関係で見極めることにある。各パワーは顧客便益そのものではなく、競合の行動を制約し、価格、費用、継続率、成長余地に優位をもたらす防御可能な仕組みとして扱われる。起業家、事業責任者、投資家が、自社の戦略を厳しく検証するための分析枠組みである。
