[レビュー] 君は戦略を立てることができるか 視点と考え方を実感する４時間 (音部大輔) 要約した.

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9Natree Japanese
[レビュー] 君は戦略を立てることができるか 視点と考え方を実感する４時間 (音部大輔) 要約した.

Apr 07 2025 | 00:06:45

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Episode • April 07, 2025 • 00:06:45

Show Notes

君は戦略を立てることができるか 視点と考え方を実感する４時間 (音部大輔)

- Amazon Japan Store: https://www.amazon.co.jp/dp/4883356140?tag=9natreejapan-22
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/君は戦略を立てることができるか-視点と考え方を実感する４時間-音部大輔.html

- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=君は戦略を立てることができるか+視点と考え方を実感する４時間+音部大輔+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1

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#戦略的思考 #戦略立案 #フレームワーク #視点の変換 #行動計画 #君は戦略を立てることができるか視点と考え方を実感する４時間

これはこの本の要点です。

まず最初に, 戦略とは何かという本質理解, 戦略の立案には、まずその本質を正しく理解することから始まります。本書では戦略を「自分の目的を達成するための最適な資源の配置を決定すること」と定義づけ、具体的な検討方法や考え方を紹介しています。戦略と作戦の違い、戦略的思考がもたらすメリット、そして誤った戦略のリスクなども丁寧に解説しています。また、著者は実例を用いて、組織が陥りがちな誤解や凡庸になりがちな戦略を明確に指摘し、読者に戦略の持つ本来の意味を把握させます。これにより、本質的かつ実用的な戦略を認識するための基盤を作っていきます。

次に, 戦略的思考を育成する方法, 本書では、実践的で具体的な演習や質問を利用して、読者が自身の頭で考え、効果的な戦略を立案する能力を養えるよう導いています。戦略的思考の土台となる論理的思考力、仮説思考、クリティカルシンキングなどの基盤スキルにも焦点を当て、それらの鍛え方を分かりやすく説明しています。特に条件や環境の変化においても柔軟に思考し、迅速な意思決定を可能とする方法を具体的に提示しています。戦略立案には欠かせない、複雑な環境で最適な判断を下す能力がここで鍛えられます。

さらに, 実践的なフレームワークの活用方法, 戦略を立てる際に有効なフレームワークやツールを実際に活用した事例を交えて紹介し、その使用方法を詳しく解説します。SWOT分析、ポジショニングマップ、PEST分析など、よく知られた戦略分析ツールをどのように効率的に活用するべきかを具体的に示しています。また、各フレームワークを単君で使用するのではなく、複数のフレームワークを組み合わせることの重要性についても豊富な実例とともに明確に示されています。読者は各フレームワークを通じて、戦略立案プロセスを体系的に理解し、実行可能な戦略を作り上げていくことが可能となります。

そして, 視点の変換と多角的な問題解決方法, 戦略的思考においては一つの固定した視点だけでなく、多様な視点や観点で課題を捉え直す能力が不可欠です。本書では、視点の変換によって新しい戦略的解決策を見つける方法を解説しています。具体的には、競合他社の立場から問題を考える、顧客の視点に立ってニーズを再検討する、そして全く新しい観点から既存の前提を覆すといった方法を提示しています。著者はこれによって読者が視野を広げ、新鮮なアイデアと革新的な戦略が生まれるよう指導しています。

最後に, 戦略を実行に移すための行動計画, 素晴らしい戦略は、それが実行されて初めて価値があります。本書では、戦略の立案にとどまらず、その戦略を実行可能な具体的な行動計画として設計し管理する方法についても詳しく解説しています。具体的には目標管理法（OKR）の設定、役割分担、進捗管理手法などが紹介され、それぞれの要素がどのように実際の戦略実行に反映されていくのか詳述されています。読者は、本書を参照しながら、理論で終わらせるのではなく、現実的に成果を挙げるための具体的対策やステップを理解できるようになります。

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Episode Transcript

[00:00:00] こんにちは ハルト です 9 ナルトリー の ポッド キャスト へ よう こそ 今日 は 本 の 要約 と レビュー を し ます 君 は 戦略 を 立てる こと が できる か 辞典 と 考え 方 を 実感 する 4 時間 は 戦略 と いう 抽象 的 で 難解 な 概念 を 実際 の 実物 で 活用 できる よう に 分かり やすく 具体 的 に 解説 し て いる 書籍 です 著者 の 銀 部 大夫 氏 は 多数 の 企業 で マーケティング 戦略 や 経営 戦略 に い さわり 理論 を 実物 へ 落とし込む 豊富 な 経験 を 持つ 人物 です 本 組 は、 その 事件 的 な 経験 を ベース に、 戦略、 理 案 の 本質、 考え 方 や プロセス を、 具体 力 や 厳修 を 教え ながら 指導 し て い ます。 多く の 書籍 で、 理論 的 に のみ 語ら れ がち な 戦略 に つい て、 自分 も 実際 に 戦略 を 立案 し、 実行 できる と いう 実感 を 得 られる 形 で 提示 し て い ます。 この 本 の 最大 の 特徴 は 読者 が 皆 から 実際 に 手 を 動かし て 戦略 を 考え 抜く こと を 流す 点 に あり ただ 読む だけ で は 得 られ ない 深い 理解 を 提供 し ます 初心 者 から 中経 者 まで 幅広い 読者 層 が 理解 可能 な よう に 献血 で 明瞭 な 言葉 で 通ら れ て おり 企業 の 経営 者 マネージャー、 マーケティング 担当 者 は もちろん 思考 力 を 高め 人生 の 課題 に 対し て 臨終 芸 便 に 対処 し たい すべて の 人 に とっ て 有益 な ガイド と なる でしょう この 本 の 重要 な ポイント を お 伝え し ます まず 最初 に 戦略 と は 何 か と いう 本質 理解 戦略 の 理 案 に は まず その 本質 を 正しく 理解 する こと から 始まり ます 本書 で は、 戦略 を 自分 の 目的 を 達成 する ため の 最適 な 資源 の 配置 を 決定 する こと と 定義 付け 具体 的 な 検討 方法 や 考え 方 を 紹介 し て い ます 戦略 と 作戦 の 違い、 戦略 的 思考 が もたらす メリット そして、 かなっ た 戦略 の リスク など も 丁寧 に 解説 し て い ます また、 直 者 は 実力 を 用い て 組織 が 限り がち な 誤解 や 汎用 に なり がち な 戦略 を 明確 に 指摘 し、 読者 に 戦略 の 持つ 本来 の 意味 味 を 把握 さ せ ます これ に より、 本質 的 かつ 使用 的 な 戦略 を 認識 する ため の 基盤 を 作っ て いき ます 次 に、 戦略 的 思考 を 育成 する 方法 本書 で は、 事件 的 で 具体 的 な 言 習 や 質問 を 利用 し て 読者 が 自身 の 頭 で 考え、 効果 的 な 戦力 を 慰安 する 能力 を 読ま える よう 導い て い ます 戦略 的 思考 の 土台 と なる、 論理 的 思考 力、 仮説 思考、 クリティカル シンキング など の 基盤 スキル に も 焦点 を 触っ て、 それ ら の 鍛え 方 を 分かり やすく 説明 し て い ます 特に、 条件 や 環境 の 変化 に おい て も 柔軟 に 施行 し、 純粋 な 意思 決定 を 可能 と する 方法 を 具体 的 に 提示 し て い ます。 戦略 力 案 に は 欠かせ ない、 複雑 な 環境 で 最適 な 判断 を 下す 能力 が ここ で 伝え られ ます。 さらに、 事件 的 な フレームワーク の 活用 方法、 戦略 を 立てる 際 に 有効 な フレームワーク や ツール を 実際 に 活用 し た 事例 区 を 教え て 紹介 し その 使用 方法 を 詳しく 解説 し ます スウォット 分析、 ポジショニング マップ、 ペスト 分析 など よく 知ら れ た 戦略 分析 ツール を どの よう に 効率 的 に 活用 する べき か を 具体 的 に 試し て い ます また、 GUDA フレームワーク を 単 群 で 使用 する の で は なく、 複数 の フレームワーク を 組み合わせる こと の 重要 性 に つい て も、 豊富 な 自力 と とも に 明確 に 示さ れ て い ます。 読者 は、 歌 フレームワーク を 通じ て、 戦略 力 案 プロセス を 体系 的 に 理解 し、 実行 可能 な 戦略 を 作り上げ て いく こと が 可能 と なり ます。 そして、 視点 の 変換 と 多角 的 な 問題 解決 方法、 戦略 的 思考 に おい て は、 一 つ の 固定 し た 視点 だけ で なく、 多様 な 視点 や 観点 で 課題 を 捉え直す 能力 が 不可欠 です 本書 で は、 視点 の 変換 に よっ て 新しい 戦略 的 解決 策 を 染み 付ける 方法 を 解説 し て い ます 具体 的 に は、 競合 他社 の 立場 から 問題 を 考える 顧客 の 視点 に 立っ て ニーズ を 再 検討 する そして、 全く 新しい 観点 から 既存 の 前提 を 付す と いっ た 方法 を 提示 し て い ます 著者 は これ に よっ て 読者 が 事業 を 広げ 新鮮 な アイデア と 革新 的 な 戦略 が 生まれる よう 指導 し て い ます 最後 に 戦略 を 実行 に 移す ため の 行動 計画 素晴らしい 戦略 は それ が 実行 さ れ て 初めて 価値 が あり ます 本書 で は 戦略 の 立案 に とどまら ず その 戦略 を 実行 可能 な 具体 的 な 行動 計画 と し て 設計 し 管理 する 方法 に つい て も 詳しく 解説 し て い ます 具体 的 に は、 目標 管理 法、 OKR の 設定、 一向 分担、 進歩 管理 手法 など が 紹介 さ れ、 それぞれ の 要素 が どの よう に 実施 へ の 戦略 実行 に 反映、 申さ れ て いく の か、 公 処さ れ て い ます。 読者 は 本章 を 参照 し ながら 理論 で を 終わら せる の で は なく 現実 的 に 成果 を 上げる ため の 具体 的 対策 や ステップ を 理解 できる よう に なり ます 結論 と し て 陰部 大夫 士 の 趣味 は 戦略 を 立てる こと が できる か 視点 と 考え 方 を 実感 する 4 時間 は 戦略 的 思考 を 磨き たい と 考える すべて の 人 が 読む べき 一 冊 です この 本 を 読む こと で 単なる 理論 的 な 知識 で は なく 自己 主導 性 を で 考え 抜く 能力 そして 自 見 的 で 記事 に 生かす こと が できる 手法 を 身 に つけ られる でしょう また この 書籍 が 他 の 戦略 書籍 に ま まる ところ は 着 者 が 持つ 苦労 婦 な 実務 経験 に ラルチ さ れ て いる 点 です 理論 面 から だけ で なく 実務 に 削 し た 視点 に よる 解説 が 行わ れ て おり 読む だけ で なく 演習 を 通じ て 学ぶ と いう 双 方向 的 な アプローチ が 取ら れ て い ます その ため、 戦略 を 現実 世界 で 効果 的 に 使用 し、 自ら の 仕事 や 人生 を 成功 に 導き たい ビジネス パーソン や リーダー、 学生、 企業 家 に とっ て 多大 な 価値 の ある 非難 色 と なっ て い ます。 ご 支援 いただける 場合 は GIMP ダ イフ、 ポッド キャスト の 説明 に 記載 し た Amazon リンク から 本 を 購入 でき ます。 ドゴ の 感想 を ぜひ お 聞か せ ください。 それ で は また。

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