![[レビュー] 「すぐやる」よりはかどる！仕事を「短くやる」習慣 (山本大平) 要約した.](https://episodes.castos.com/660078c6833215-59505987/images/2537734/c1a-085k3-8dmw150jtmv4-0ywoo9.jpg)
Show Notes
「すぐやる」よりはかどる！仕事を「短くやる」習慣 (山本大平)
- Amazon Japan Store: https://www.amazon.co.jp/dp/4295408344?tag=9natreejapan-22
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/%E3%80%8C%E3%81%99%E3%81%90%E3%82%84%E3%82%8B%E3%80%8D%E3%82%88%E3%82%8A%E3%81%AF%E3%81%8B%E3%81%A9%E3%82%8B%EF%BC%81%E4%BB%95%E4%BA%8B%E3%82%92%E3%80%8C%E7%9F%AD%E3%81%8F%E3%82%84%E3%82%8B%E3%80%8D%E7%BF%92%E6%85%A3-%E5%B1%B1%E6%9C%AC%E5%A4%A7%E5%B9%B3.html
- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=+すぐやる+よりはかどる+仕事を+短くやる+習慣+山本大平+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1
- もっと読む: https://japan.9natree.com/read/4295408344/
#C・PDCA #仕事の幹（Why） #関所を置く逆算思考 #70点主義 #相手の状態に合わせるコミュニケーション #
『「すぐやる」よりはかどる！仕事を「短くやる」習慣』は、戦略コンサルタント／データサイエンティストとして活動する山本大平が、限られた時間で成果を出すための仕事術を整理したビジネス書である。本書が対比するのは、着手の速さを重視する「すぐやる」と、目的達成までの総時間を減らす「短くやる」という考え方だ。前者が意欲や行動開始の問題であるのに対し、後者は情報確認、優先順位、手順設計、対人調整を通じて遠回りを防ぐ技術として位置づけられる。中心となるのは、作業前に仕事の主軸を確かめ、最短ルートを見立てる姿勢である。会議やメールの無駄、完璧主義、抱え込み、先送りといった日常的な非効率にも対象を広げ、計42の実践的な工夫として提示する。単なる時短ではなく、成果を損なわずに時間を資産として扱うための方法を説く一冊である。
- Amazon Japan Store: https://www.amazon.co.jp/dp/4295408344?tag=9natreejapan-22
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/%E3%80%8C%E3%81%99%E3%81%90%E3%82%84%E3%82%8B%E3%80%8D%E3%82%88%E3%82%8A%E3%81%AF%E3%81%8B%E3%81%A9%E3%82%8B%EF%BC%81%E4%BB%95%E4%BA%8B%E3%82%92%E3%80%8C%E7%9F%AD%E3%81%8F%E3%82%84%E3%82%8B%E3%80%8D%E7%BF%92%E6%85%A3-%E5%B1%B1%E6%9C%AC%E5%A4%A7%E5%B9%B3.html
- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=+すぐやる+よりはかどる+仕事を+短くやる+習慣+山本大平+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1
- もっと読む: https://japan.9natree.com/read/4295408344/
#C・PDCA #仕事の幹（Why） #関所を置く逆算思考 #70点主義 #相手の状態に合わせるコミュニケーション #
『「すぐやる」よりはかどる！仕事を「短くやる」習慣』は、戦略コンサルタント／データサイエンティストとして活動する山本大平が、限られた時間で成果を出すための仕事術を整理したビジネス書である。本書が対比するのは、着手の速さを重視する「すぐやる」と、目的達成までの総時間を減らす「短くやる」という考え方だ。前者が意欲や行動開始の問題であるのに対し、後者は情報確認、優先順位、手順設計、対人調整を通じて遠回りを防ぐ技術として位置づけられる。中心となるのは、作業前に仕事の主軸を確かめ、最短ルートを見立てる姿勢である。会議やメールの無駄、完璧主義、抱え込み、先送りといった日常的な非効率にも対象を広げ、計42の実践的な工夫として提示する。単なる時短ではなく、成果を損なわずに時間を資産として扱うための方法を説く一冊である。
