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- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/%E3%83%94%E3%82%AF%E3%82%B5%E3%83%BC%E6%B5%81-%E5%89%B5%E9%80%A0%E3%81%99%E3%82%8B%E3%81%A1%E3%81%8B%E3%82%89-%E5%B0%8F%E3%81%95%E3%81%AA%E5%8F%AF%E8%83%BD%E6%80%A7%E3%81%8B%E3%82%89%E3%80%81%E5%A4%A7%E3%81%8D%E3%81%AA%E4%BE%A1%E5%80%A4%E3%82%92%E7%94%9F%E3%81%BF%E5%87%BA%E3%81%99%E6%96%B9%E6%B3%95-%E3%82%A8%E3%83%89%E3%83%BB%E3%82%AD%E3%83%A3%E3%83%83%E3%83%88%E3%83%A0%E3%83%AB.html
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- もっと読む: https://japan.9natree.com/read/4478016380/
#ブレイントラスト #率直さの文化 #失敗からの反復学習 #未完成アイデアの保護 #隠れた問題の可視化 #
ピクサー流 創造するちから 小さな可能性から、大きな価値を生み出す方法は、ピクサー共同創業者のエド・キャットムルがエイミー・ワラスとともに、創造的な組織をどのように設計し維持するかを論じた経営書である。原著はCreativity, Inc.として知られ、ピクサーの成長、トイ・ストーリー以後の制作体制、ディズニーとの関係、スティーブ・ジョブズとの協働などを背景に、個人の才能だけに依存しない創造性の仕組みを説明する。本書の目的は、優れた作品が偶然や天才のひらめきだけで生まれるという見方を修正し、未完成のアイデアを守り、率直な対話を促し、失敗から学ぶ環境をつくることにある。映画制作の舞台裏を素材にしているが、主題はアニメーション論ではなく、不確実性の高い仕事を扱う組織運営の原理である。