![[レビュー] 恐れのない組織――「心理的安全性」が学習・イノベーション・成長をもたらす (エイミー・C・エドモンドソン) 要約した.](https://episodes.castos.com/660078c6833215-59505987/images/2542597/c1a-085k3-v60d6m77uv5r-gnubak.jpg)
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恐れのない組織――「心理的安全性」が学習・イノベーション・成長をもたらす (エイミー・C・エドモンドソン)
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- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=恐れのない組織+心理的安全性+が学習・イノベーション・成長をもたらす+エイミー・C・エドモンドソン+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1
- もっと読む: https://japan.9natree.com/read/4862762883/
#心理的安全性 #対人関係リスク #危険な沈黙 #失敗からの学習 #参加を促すリーダーシップ #
『恐れのない組織』は、ハーバード・ビジネス・スクール教授エイミー・C・エドモンドソンが、職場における心理的安全性を研究と事例を通じて解説する組織論である。心理的安全性とは、質問、異論、懸念、失敗の報告といった対人関係上のリスクを取っても、罰されたり見下されたりしないとメンバーが感じられるチームの共有された環境を指す。本書の目的は、単に働きやすい職場を称賛することではない。複雑で不確実性の高い仕事では、現場の情報、早期の異常、少数意見を表に出し、試行錯誤から学ぶ能力が成果を左右することを示す点にある。安全性と高い基準は対立しないという視点を軸に、沈黙が招く損失、失敗から学ぶ条件、そしてリーダーが日々の対話で果たす役割を分析する一冊である。
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『恐れのない組織』は、ハーバード・ビジネス・スクール教授エイミー・C・エドモンドソンが、職場における心理的安全性を研究と事例を通じて解説する組織論である。心理的安全性とは、質問、異論、懸念、失敗の報告といった対人関係上のリスクを取っても、罰されたり見下されたりしないとメンバーが感じられるチームの共有された環境を指す。本書の目的は、単に働きやすい職場を称賛することではない。複雑で不確実性の高い仕事では、現場の情報、早期の異常、少数意見を表に出し、試行錯誤から学ぶ能力が成果を左右することを示す点にある。安全性と高い基準は対立しないという視点を軸に、沈黙が招く損失、失敗から学ぶ条件、そしてリーダーが日々の対話で果たす役割を分析する一冊である。
