[レビュー] スタートアップ協業を成功させるBMW発の新手法 ベンチャークライアント (木村　将之) 要約した.

スタートアップ協業を成功させるBMW発の新手法 ベンチャークライアント (木村　将之)

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本書は、BMWで生まれたベンチャークライアントモデルを軸に、大企業とスタートアップの協業を事業成果へ結び付ける実務書である。著者の木村将之とグレゴール・ギミーは、出資先を探す、イベントを開く、実証実験を重ねるといった活動そのものではなく、自社の重要課題を解くためにスタートアップの顧客になるという発想を提示する。対象は、新規事業、調達、研究開発、事業部門、経営企画などで外部技術の活用を担う企業人である。BMW Startup Garageの経験を起点に、課題設定、探索、評価、試験導入、社内採用へ至る組織とプロセスを扱う。スタートアップ支援を主目的にせず、競争優位、収益向上、コスト削減、顧客価値の改善といった戦略的利益を明確に置く点が、本書の中心的な特徴である。