![[レビュー] コンサルが「マネージャー時代」に学ぶコト 知るだけでビジネスモンスターになれる79のスキル/思考と矜持 (高松 智史) 要約した.](https://episodes.castos.com/660078c6833215-59505987/images/2622191/c1a-085k3-kp5gv91df3nx-r4eyqu.jpg)
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コンサルが「マネージャー時代」に学ぶコト 知るだけでビジネスモンスターになれる79のスキル/思考と矜持 (高松 智史)
- Amazon Japan Store: https://www.amazon.co.jp/dp/480261439X?tag=9natreejapan-22
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/%E3%82%B3%E3%83%B3%E3%82%B5%E3%83%AB%E3%81%8C%E3%80%8C%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%83%BC%E3%82%B8%E3%83%A3%E3%83%BC%E6%99%82%E4%BB%A3%E3%80%8D%E3%81%AB%E5%AD%A6%E3%81%B6%E3%82%B3%E3%83%88-%E7%9F%A5%E3%82%8B%E3%81%A0%E3%81%91%E3%81%A7%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%83%A2%E3%83%B3%E3%82%B9%E3%82%BF%E3%83%BC%E3%81%AB%E3%81%AA%E3%82%8C%E3%82%8B79%E3%81%AE%E3%82%B9%E3%82%AD%E3%83%AB%2F%E6%80%9D%E8%80%83%E3%81%A8%E7%9F%9C%E6%8C%81-%E9%AB%98%E6%9D%BE-%E6%99%BA%E5%8F%B2.html
- Apple Books: https://books.apple.com/us/audiobook/%E7%84%A1%E9%A7%84%E3%81%AA%E4%BB%95%E4%BA%8B%E3%81%8C%E5%85%A8%E9%83%A8%E6%B6%88%E3%81%88%E3%82%8B%E8%B6%85%E5%8A%B9%E7%8E%87%E3%83%8F%E3%83%83%E3%82%AF-%E6%9C%80%E5%B0%8F%E9%99%90%E3%81%AE%E5%8A%9B%E3%81%A7%E6%9C%80%E5%A4%A7%E3%81%AE%E6%88%90%E6%9E%9C%E3%82%92%E7%94%9F%E3%81%BF%E5%87%BA%E3%81%9957%E3%81%AE%E3%82%B9%E3%82%A4%E3%83%83%E3%83%81/id1586286443?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=コンサルが+マネージャー時代+に学ぶコト+知るだけでビジネスモンスターになれる79のスキル+思考と矜持+高松+智史+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1
- もっと読む: https://japan.9natree.com/read/480261439X/
#論点→サブ論点→タスク→スケジュール→作業→アウトプット #論点バカ #インテレクチュアルリーダーシップ #先出しジャンケン #マイクロマネジメントと放置・放任 #79
『コンサルが「マネージャー時代」に学ぶコト』は、高松智史が、コンサルタントがマネージャー段階で求められる仕事の設計、顧客との向き合い方、チームの率い方を整理したビジネス実務書である。2023年刊行、全400ページの本書は、前作『コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト』の続編・完結編として位置づけられる。前作がメンバーとしての基礎的な型に焦点を当てたのに対し、本書の関心は、自分で作業を進める立場から、論点を定め、人を動かし、成果と価値を事業につなげる立場への移行にある。特徴は、79の「VS形式」によって、似て非なる行動や思考を対比させる構成だ。単なるコンサルティング技法の紹介ではなく、論点設定、知的なリーダーシップ、上司・部下・クライアントとの関係を一体として扱い、管理職の判断品質を高めることを目的としている。
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- Apple Books: https://books.apple.com/us/audiobook/%E7%84%A1%E9%A7%84%E3%81%AA%E4%BB%95%E4%BA%8B%E3%81%8C%E5%85%A8%E9%83%A8%E6%B6%88%E3%81%88%E3%82%8B%E8%B6%85%E5%8A%B9%E7%8E%87%E3%83%8F%E3%83%83%E3%82%AF-%E6%9C%80%E5%B0%8F%E9%99%90%E3%81%AE%E5%8A%9B%E3%81%A7%E6%9C%80%E5%A4%A7%E3%81%AE%E6%88%90%E6%9E%9C%E3%82%92%E7%94%9F%E3%81%BF%E5%87%BA%E3%81%9957%E3%81%AE%E3%82%B9%E3%82%A4%E3%83%83%E3%83%81/id1586286443?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
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#論点→サブ論点→タスク→スケジュール→作業→アウトプット #論点バカ #インテレクチュアルリーダーシップ #先出しジャンケン #マイクロマネジメントと放置・放任 #79
『コンサルが「マネージャー時代」に学ぶコト』は、高松智史が、コンサルタントがマネージャー段階で求められる仕事の設計、顧客との向き合い方、チームの率い方を整理したビジネス実務書である。2023年刊行、全400ページの本書は、前作『コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト』の続編・完結編として位置づけられる。前作がメンバーとしての基礎的な型に焦点を当てたのに対し、本書の関心は、自分で作業を進める立場から、論点を定め、人を動かし、成果と価値を事業につなげる立場への移行にある。特徴は、79の「VS形式」によって、似て非なる行動や思考を対比させる構成だ。単なるコンサルティング技法の紹介ではなく、論点設定、知的なリーダーシップ、上司・部下・クライアントとの関係を一体として扱い、管理職の判断品質を高めることを目的としている。
