![[レビュー] 会社を変えるということ 社員と企業が成長し続けるシンプルな本質 (福士 博司) 要約した.](https://episodes.castos.com/660078c6833215-59505987/images/2535167/c1a-085k3-rkodwjo3inoj-jgsr8p.jpg)
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会社を変えるということ 社員と企業が成長し続けるシンプルな本質 (福士 博司)
- Amazon Japan Store: https://www.amazon.co.jp/dp/4478119546?tag=9natreejapan-22
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/%E4%BC%9A%E7%A4%BE%E3%82%92%E5%A4%89%E3%81%88%E3%82%8B%E3%81%A8%E3%81%84%E3%81%86%E3%81%93%E3%81%A8-%E7%A4%BE%E5%93%A1%E3%81%A8%E4%BC%81%E6%A5%AD%E3%81%8C%E6%88%90%E9%95%B7%E3%81%97%E7%B6%9A%E3%81%91%E3%82%8B%E3%82%B7%E3%83%B3%E3%83%97%E3%83%AB%E3%81%AA%E6%9C%AC%E8%B3%AA-%E7%A6%8F%E5%A3%AB-%E5%8D%9A%E5%8F%B8.html
- Apple Books: https://books.apple.com/us/audiobook/3%E7%A7%92%E3%81%A7%E4%BC%9D%E3%81%88%E3%82%8B-%E3%82%B3%E3%83%B3%E3%82%B5%E3%83%AB%E3%81%8C%E4%BD%BF%E3%81%86-%E3%82%B7%E3%83%B3%E3%83%97%E3%83%AB%E3%81%AA%E8%A8%80%E8%91%89%E3%81%A7%E7%9B%B8%E6%89%8B%E3%82%92%E5%8B%95%E3%81%8B%E3%81%99-%E4%BC%9A%E8%A9%B1%E8%A1%93/id1751374910?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=会社を変えるということ+社員と企業が成長し続けるシンプルな本質+福士+博司+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1
- もっと読む: https://japan.9natree.com/read/4478119546/
#忖度と批判の力学 #7分割法 #パーパス経営 #キロ単価の法則 #企業文化変革 #
本書は、味の素の元副社長である福士博司が、自身の40年に及ぶ企業経験をもとに、日本企業をどう変えるかを具体的に論じた実務書です。ジャンルとしては企業変革、組織開発、経営論に属し、抽象的な理念よりも、実際の大企業で起きた停滞や対立、そこからの立て直しの手順に重点があります。著者は、年功序列、忖度、前例踏襲、リスク回避といった日本企業特有の文化が、優秀な人材の力を組織内で埋もれさせると指摘します。そのうえで、パーパス経営、DX、7分割法、キロ単価の法則などの具体的な考え方を通じて、会社の仕組みだけでなく文化と価値観を変える必要性を説いています。
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- Apple Books: https://books.apple.com/us/audiobook/3%E7%A7%92%E3%81%A7%E4%BC%9D%E3%81%88%E3%82%8B-%E3%82%B3%E3%83%B3%E3%82%B5%E3%83%AB%E3%81%8C%E4%BD%BF%E3%81%86-%E3%82%B7%E3%83%B3%E3%83%97%E3%83%AB%E3%81%AA%E8%A8%80%E8%91%89%E3%81%A7%E7%9B%B8%E6%89%8B%E3%82%92%E5%8B%95%E3%81%8B%E3%81%99-%E4%BC%9A%E8%A9%B1%E8%A1%93/id1751374910?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
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本書は、味の素の元副社長である福士博司が、自身の40年に及ぶ企業経験をもとに、日本企業をどう変えるかを具体的に論じた実務書です。ジャンルとしては企業変革、組織開発、経営論に属し、抽象的な理念よりも、実際の大企業で起きた停滞や対立、そこからの立て直しの手順に重点があります。著者は、年功序列、忖度、前例踏襲、リスク回避といった日本企業特有の文化が、優秀な人材の力を組織内で埋もれさせると指摘します。そのうえで、パーパス経営、DX、7分割法、キロ単価の法則などの具体的な考え方を通じて、会社の仕組みだけでなく文化と価値観を変える必要性を説いています。
